Page 41 - infoTrend_184_small

This is a SEO version of infoTrend_184_small. Click here to view full version

« Previous Page Table of Contents Next Page »

184/7/2011 InfoTrend 41

Ostvareni je financijski rezultat u 2010. godini pokazao da su donesene kvalitetne odluke i da se promjene uspješno implementiraju čime je osi-guran stabilan početak 2011. godine. Prvo su tromjesečje 2011. godine su obilježili dobar financijski rezultat, nova partnerstva, akvi-zicija i inovativni projekti. Ostvaren je rast od 17% u odnosu na prvo tromjesečje 2010. godine, no zbog izborne su godine predviđanja za 2011. godinu umjereno konzervativna, što znači rezultat na razini 2010. ili blagi rast. U srednjoročnom se razdoblju od 2012.-2015. očekuje značajniji rast uslijed novih ulaganja u svim sektorima, a posebice javnom sektoru u okviru približavanja i ulaska u EU. RE-CRO-NET se za to razdoblje već priprema i intenzivnim aktivnostima u marketinškom i tehnološkom segmentu traži novi tržišni pros-tor. Taj je ‘novi tržišni prostor’ prvenstveno inovacijama generirani segment tržišta u ko-jem još nema znatnije konkurencije čime se bar za neko vrijeme osigurava određena razina ekskluzivnosti. Pri tome inovacija ne znači isključivo tehnološko postignuće, nego svako poboljšanje organizacije, procesa, ponude ili, dominantno, odnosa s korisnici-ma.

Inovativni projekti

Krajem je prošle godine s Fakultetom ele-ktrotehnike i računarstva u Zagrebu pot-pisan sporazum o suradnji na projektu „Bio-monitoringa okoliša i pacijenta primjenom bežičnih mreža osjetila“. Taj će se višegodišnji istraživački projekt izvoditi u Zavodu za elektroničke sustave i obradu informacija uz suradnju stručnjaka Referentnog centra Mini-starstva zdravstva i socijalne skrbi za kliničku alergologiju. Istraživanja su usmjerena na primjenu bežičnih mreža osjetila, BAN (Body Area Network), u medicinskome praćenju pacijenata s tegobama uzrokovanim kroničnim respiratornim bolestima. Cilj projekta je raz-viti cjelovit informacijsko-komunikacijski sustav koji će, priključen na pacijentovo tijelo,

prat fun jedi

drazumijeva umrežavanje različitih senzora i mobilnih uređaja. Svrha sustava je preventivno sprječavanje i ublažavanje posljedica astmatskih na-padaja, a time i povećanje kvalitete života pacijenata. U pripremi je još jedan projekt s FER-om za potrebe jedne domaće tvrtke u javnom sektoru. Takvu je R E C R O - N E T O V U usmjerenost inovaci-jama prepoznala i EU-REKA, Europska mreža za istraživanje i razvoj.

Vladina je Agencija za provedbu programa potpore tehnologijskom razvoju, BICRO, u okviru toga programa odobrila RECRO-NETU financijsku potporu za sudjelovanje u projektu „Usluge temeljene na mobilnoj tehnologiji za novi stil života uz sport i turizam“. Riječ je o međunarodnome projektu na kojem uz RE-CRO-NET sudjeluju i slovenski partneri.

Nova partnerstva

Početkom 2011. godine RECRO-NET je re-alizirao dva nova strateška partnerstva s ug-lednim globalnim tvrtkama SAP i Alcatel-Lu-cent. Kroz ta partnerstva RECRO-NET ulazi u tržišne segmente u kojima do sada nije bio znatnije prisutan.

Partnerstvo sa SAP-om na području SAP BusinessObjects rješenja označava RE-CRO-NETOV ulazak u područje poslovne inteligencije i govori u prilog tome da se RECRO-NET mijenja sukladno tržišnim trendovima. RECRO-NET će tijekom im-plementacija rješenja poslovne inteligencije doći u poziciju iz koje će moći sagledati širu perspektivu poslovanja svojih korisnika i omogućiti im učinkovitiju sintezu podataka u relevantne informacije, koje će poduprijeti

novim pro

RECRO-NET je koncem 2009. go bitne promjene. Riječ je o redefnir strategije što podrazumijeva stvar atraktivnije ponude, novog nastup i učinkovitije organizacije.

Inovacije uz očuvanje osnovnih vrijednosti

Poslovna iskustva

Upotrazi

donošenje kvalitetnih poslovnih odluka. Alcatel-Lucent (ALU) je nakon pod-

oga postupka izabrao RECRO-uzivnoga partnera za ulazak ište. Partnerstvo s ALU, jed-svjetskih inovatora u području nikacijske tehnologije, cilja ke industrije poput transporta, e i i javnoga sektora. Očekuje u tim industrijama ulaganja ukturne projekte, uključujući ljedećih tri do pet godina biti uz podršku europskih pretpris-. ALU je svojim telekomu-enjima opremio bitnije elektro-znice u regiji pa u tom smislu reference. RECRO-NET se u eli uključiti diferenciranjem u ostojeću ponudu na tržištu.

zicija

e nedavno preuzeo većinski udio u hrvatskoj tvrtki Intenda Net, kvalitetnoj

softverskoj tvrtki koja će svojim znanjem i već razvijenim rješenjima proširiti portfolio RECRO-NET grupe. Intenda Net je osnovana 2006. godine u Zagrebu i pozi-cionirala se kao razvojni centar ino-vativnih aplikacija. U okviru neko-liko komercijalnih projekata tvrtka je razvila vlastita rješenja kao što su: EagleEye - sustav za tajni nad-zor telekomunikacijskoga prometa te inMapper – GIS platforma za do-kumentiranje kabelske infrastruk-ture. RECRO-NET je akvizicijom Intenda Neta ušao u područje raz-vijanja vlastitih aplikacija čime otvara dodatne mogućnosti stvaranja inovativnih rješenja. Cilj je navedenih RECRO-NE-TOVIH ulaganja stvaranje pretpostavki za dugoročno održiv rast kroz stvaranje novih poslova, zauzimanje snažnije pozicije na re-gionalnome tržištu i zapošljavanje kvalitetnih ljudi.

Unatoč pokrenutim promjenama, temeljne se vrijednosti RECRO-NETA se neće mijenjati. Četiri su ključna elementa na ko-jima gradi budućnost - razvijanje dugoročnih odnosa s korisnicima i partnerima, usmjerenost inovacijama, poslovna korektnost i društvena odgovornost te djelatnici kao nositelji kor-porativne kulture i promicatelji vrijednosti. RECRO-NET smatra da jedino prepoznatljiv stav i karakter tvrtke može osigurati dugoročan uspjeh. Karakter i stav tvrtke stvaraju njezini djelatnici, a njihovo znanje, iskustvo i kultura su temeljni resursi koji imaju ključnu ulogu u oblikovanju odgovornih odnosa s tržištem i društvom u cjelini.

Aljoša Pavelin,

izvršni direktor Sektora za prodaju i marketing

Inovacija, unatoč uvriježenomu shvaćanju, ne znači isključivo tehnološko postignuće, nego svako poboljšanje u organizaciji, procesu, ponudi ili odnosu s korisnicima

Page 41 - infoTrend_184_small

This is a SEO version of infoTrend_184_small. Click here to view full version

« Previous Page Table of Contents Next Page »